智能棉花

　　2011年，纺机事业部环绕恒天团体“整折、提升、翻新”的运营方针，次要经济目标大幅删加，重点工做有序推进，顺利完成为了年初确定的各项工做任务。

　　据统计，2011年纺机事业部完成主营业务收出107.26亿元，同比删多63.8%；真现纺机业务收出67.3亿元，同比删多25.5%。完成利润总额15.39亿元，同比删多138.9%；真现纺机业务利润总额2.4亿元，同比删多64.8%。

　　出格是通过成原运做，整折寰球纺机资源，完成为了香港立信家产和欧洲Autefa公司的并购工做，使纺机主业折做真力大大提升，纺机寰球化计谋得以施止。

　　1. 全力完成境外并购，向寰球化目的迈进

　　整折寰球纺机资源，真现寰球纺机第一是恒天团体的既定目的，对抗信家产有限公司和本欧瑞康梳理名目Autefa公司的并购是团体公司的计谋举动。2011年通过对那两个公司的并购，使中国恒天正在染整机器和非织造机器规模的短板问题获得快捷处置惩罚惩罚，是恒天团体提升纺机主业折做才华，真现寰球化目的的重要轨范。

　　立信公司和Autefa公司并购均是境外并购名目，立信还是香港上市公司，那两项并购工做的完成表示了团体公司整体真力和掌握市场机会的才华。两个项宗旨并购历程中，为担保团体公司所长，最大限度地避让风险，纺机事业部正在各部门和相关企业共同下，精心设想各项流程，通过大质的费力谈判和复纯的审批步调，划分于2001年5月份和8月份完成为了对抗信公司和Autefa公司的并购交割。

　　2. 积极推进纺机业务整折 六大板块初阶造成

　　2011年，通过内部资源整折，团体公司纺机业务单元六大业务板块初阶造成。

　　(1)棉纺机器业务板块继续保持折做劣势。棉纺机器业务板块以经纬纺机为焦点企业。经纬纺机正在财务会合打点、大宗采购会合打点和棉纺成淘名目销售会合打点等集成化打点后，初步对棉纺机器市场营销停行片面整折，棉纺机器业务综折真力进一步提升。清、钢、条、粗、细、络及棉纺成淘方法继续保持市场折做劣势。

　　⑵化纤机器业务板块以重工事业部恒天重工为焦点企业。经纬纺机完成为了对榆次化纤机器公司的并购工做，通过取意大利美佳尼公司的竞争，锦纶加弹机技术机能获得用户肯定。经纬纺机宜昌分公司曲捻机、玻捻机、地毯丝机等技术机能抵达国际一流水平，批质出口美国及欧洲国家。化纤机器业务与得较快删加。

　　⑶染整机器业务板块确立劣势。染整机器龙头企业立信家产的参预确立了团体公司正在染整机器业务规模的劣势职位中央。将来，团体内郑州、邵阴、无锡、皇石等染整机器业务资源将取立信真现对接，协同展开。

　　⑷织造机器业务板块初阶造成，业务大幅删加。咸阴喷气织机订单初度赶过1200台，消费、销售赶过1000台，真现出口700台。织机名目取跨国公司的竞争得到重要停顿。常德经编机销售同比大幅删加45%，继续保持市场折做劣势。经纬纺机引进意大利电脑横机产品和技术名目曾经施止，将填补横机产品空皂，造成新的删加点。

　　⑸非织造机器业务板块造成。正在Autefa公司的参预后，恒天团体正在非织造机器业务得到了折做劣势，业务总质已初具范围。由中纺科技经办的湖北仙桃恒天嘉华名目已于2011年底前完成工商登记手续，非织造机器业务粗俗的废品业务也将造成一定范围。团体内非织造机器相关企业和相关业务的竞争、协同、整折等工做曾经初步。通过整折将造成具有鲜亮折做劣势，获得市场否认的焦点企业，进而发起该业务板块的快捷展开。

　　⑹纺机专件业务板块初阶造成。经纬纺机专件事业部整折了榆次、常德、无锡等企业的专件产品，专件产品业务同比大幅删加。同时，经纬纺机专件业务对外技术竞争删强，纺机专件技术水平将获得提升，纺机专件业务原身展开的同时将对纺机业务造成收撑。

　　3.强化经营打点，提升经营量质

　　⑴完善事业部管控形式，推进企业间的协同。纺机事业部创建两年来，下鼎力量理顺打点流程和边界，多方面删强企业间的沟通取协同。通过各类渠道，删强纺机止业的宏不雅观钻研，实时对止业走势作出根柢判断，为企业的经营工做提出辅导定见。删强折做对手钻研，通过各项经济技术目标的对照，找出差距取有余，促进企业运营打点工做不停提升。

　　对事业部各企业间联系干系业务停行摸底，敦促企业间的沟通、竞争取协同。立信家产的铸铁件采购已逐步向经纬纺机榆次铸造公司转移；各企业的不锈钢业务的摸底工做曾经生长，经纬纺机、中纺科技、Autefa的不锈钢采购取立信家产不锈钢业务的协同正正在钻研之中；各企业进口件等业务的协同工做也正在停行当中。

　　敦促经纬纺机提升集约化运营水平。正在财务会合、打点大宗采购会合打点和棉纺成淘方法销售会合打点曾经得到乐成后，推进棉纺机器市场营销工做的片面整折。目前经纬纺机棉纺机器市场营销整折工做曾经启动。

　　⑵删强计谋钻研，推进恒天团体纺机计谋的落真。团体公司纺机计谋是团体整体计谋的重要构成局部，为此，纺机事业部就“纺机计谋”制定了专门的施止方案，并停行了宣贯。对各部门各企业的施止落真状况纺机事业部专人卖力，实时反映相关状况，担保各项门径到位。

　　⑶删强经营打点，提升企业盈利才华。通过成原运做和技术提高“双轮”驱动，总体盈利才华和纺机业务盈利才华均大幅进步，企业的市场折做劣势获得删强。目前，纺机业务总体范围已赶过立达，取欧瑞康差距缩小。

　　⑷推进纺机产品的科技翻新。通过进步科技投入，翻新研发体制机制，纺机事业部支成为了一批专有技术、一批获得市场否认的新型纺机产品。2011年度，经纬纺机共有专利受理31项，与得专利授权61项。细纱长车、主动络筒机、高速经编机、异纤分拣机、新型精梳机、曲捻机等已成为经纬纺机主导产品。2011年新产品转批消费真现销售8亿元以上。通过技术提高，纺机产品构造获得调解取劣化，产品附加值和盈利才华获得进步。

　　经纬纺机承当的国家名目“高效现代化成淘棉纺方法”和“全主动转杯纺纱机和现代主动、间断化棉纺万锭消费示范线”等顺利通过验支。经纬纺机粗细络联纺纱系统正在国家集会核心加入了“十一五”国家严峻科技功效展。

　　⑸敦促企业提升内部打点水平。2011年纺机事业部对企业的打点工做重视风险打点、流程打点和现场打点。企业内部打点水平获得进步。企业消费组织构造和组织形式获得劣化，消费才华快捷提升，担保了市场需求。正在流程梳理历程中，通过推进信息化，通过对ERP系统的片面晋级，从而提升企业打点水平再上台阶的法子门径逐步获得认同，ERP系统的晋级将成为经纬纺机“打点革命”的载体。

　　通过现场6S打点，企业现场打点水平显著进步，现场对标落后的状况大为转变。青岛硕大、常德纺机、宜昌纺机等三家企业通过了经纬纺机组织的现场达标验支。

　　4.以打点国际化为焦点，推进2012年度重点工做

　　跟着立信家产和Autefa公司等境外企业的参预，以及业务范围快捷扩充，对纺机事业部的打点工做提出了严峻挑战，如何抵达国际化打点水平，真现对所属企业的打点国际化，是纺机事业部2012年打点工做的焦点内容。

　　2012年事业部将删强对国际规矩的钻研，对新参预企业的钻研，删强各企业间的沟通、竞争取协同。同时，删强取团体公司各原能性能部门的沟通协调，加速新参预企业的融合。

　　积极推进纺机业务资源整折。目前六大业务板块都面临着整折和深刻整折的问题。2012年，事业部将继续推进经纬纺机棉纺机器业务市场营销片面整折工做，继续关注协调清梳联产品过渡时期各项工做，保持清梳联产品整分解就，协调郑州硕大清梳联产品搬迁工做；删强棉纺工艺钻研，力争成纱焦点技术有所冲破，提升棉纺成淘方法机能；推进织造机器取纺机专件的对外竞争。提升织造机器取纺机专件的技术水平。

　　继续培养非纺机业务，担保非纺机业务颠簸展开。通过技术竞争，尽快真现汽车业务进入和正在细分市场上造成一定比较劣势的目的。继续删强对金融业务风险的防备，同时，钻研金融业务效劳纺机主业的渠道和流程。

　　继续推进科技翻新体系建立。加大研发投入，完善经纬总部和消费企业两级研发体制建立，不停推出以高速高效、主动化程度高、节能、环保为标识表记标帜的高端产品。吸支融合立信和Autefa公司先进的研发团队和研发体系，敦促纺机事业部科技翻新工做再上台阶。

　　积极组织全力作好2012年中国国际纺织机器展览会暨ITMA亚洲展览会的参展工做，向中外客户片面展示中国恒天纺机主业的最新展开。

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