加快库存物资周转，提升仓储管理水平

为片面提升公司物资仓储打点水平,进步物资供应及周转效率,历城区供电公司物资供应分核心积极取员工们停行沟通协调,回收一系列门径,促进仓储打点目标的不停提升,连续标准仓储打点。

一是夯真打点根原,细化职责分工。细心阐明仓储打点工做的各个环节,安身长远,以提升库存周转率为目的,劣化人员配置,细化职责分工,将对标目标取仓储打点相联结,进步工做效率。

二是强化沟通,加速周转。一方面每月初货仓依照供应筹划停行物资配送,仓储打点人员实时理解每月到货色资的具体状况,对货仓内现有物资停行仓位转移,以确保对到货色资停行折法放置,并实时停行入库收配,进步工做效率;另一方面对库存赶过三个月的物资停行统计,删强取名目单位的沟通,推动其尽快领用,确保库存名目物资正在180天内领用出库。同时,对未实时领用完结的物资,按期停行传递,并上报公司分管指点。实时办理泯灭货仓积存物资,多环节、全方位停行强制利库,加速物资周转,进步仓储库存周转率。(历城区供电公司王大广)